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面對越來越激烈的市場競爭，為了追求更高的利潤，許多企業主對工人福利、津貼等方法控制嚴格。但是這樣一來雖然成本減少、利潤增加了，可企業卻要承擔更多的所得稅了。其實，只要換個方式發工資，在不改變員工實際收入水平的情況下，將一部分貨幣工資福利化，企業即可在成本不變的情況下，節約大筆的企業所得稅，而員工也能在實際收入不變的情況下少繳個人所得稅。一箭雙雕的事，何樂而不為呢？

　　文/本刊記者 曾艷

　　春節后上班，東莞佳華電子廠的總經理助理葉小田一直覺得公司的氣氛有些不對，員工們都有些消極怠工。其實她心里也明白造成這種情況的原因究竟在哪里。說白了，就是因為公司這幾年效益總不太好，老板為了增加利潤，就采用壓縮工人福利、津貼等辦法，此舉挫傷了很多員工的工作積極性。

　　葉小田是跟著老板打拼多年的老員工，她很能理解老板的難處。老板白手起家，靠著自己沒日沒夜的苦干，終于把一個兩三人的小作坊擴大到現在一個擁有50個工人的小廠，個中艱辛只有當事人才能夠體會。而現在行業同質化競爭越來越嚴重，不到3年的時間，附近就有好幾家生產類似產品的電子廠冒了出來。“佳華”的效益是每況愈下，在迫不得已的情況下，去年老板承諾給員工的一些福利、補貼都沒有兌現。

　　這么一來，員工的心里當然意見很大。尤其是看到做同樣事情的其他廠的工人都能拿到各種福利、津貼，逢年過節還發些水果或是日用品的，雖然東西不多，也不值幾個錢，老實說佳華員工的工資在這些廠里是最高的，達到了人均1800元，其他廠的都不到1600元。可是人是個喜歡比較的動物，看到別人有自己沒有，心里還是會覺得很不平衡。尤其是有些不同廠的員工租住的房子在一起，偶爾見面說起來，佳華的員工心里自然覺得不爽，工作中也自然會帶著點情緒了。

　　那有沒有既能提高員工福利，又能提高企業收入的兩全其美的辦法呢？葉小田苦苦地思索著。可她想了好幾天也沒有想出什么好方法。

　　一個偶然的機會，葉小田遇到了做稅務籌劃工作的老同學肖燁，就把自己的苦惱告訴了他。肖燁一聽，立馬就說：“其實這事很簡單，只要利用簡單的稅務籌劃，換個方式發工資就能解決。”看到葉小田還不太明白，肖燁繼續解釋：“只要利用企業員工工資、薪金福利化的稅務籌劃就能解決這問題。佳華現在的員工平均工資為人均每月1800元，超過了我國規定的計稅工資人均月扣除最高額1600元，只要將超過的200元轉化成企業福利或者是津貼什么的補給員工，這樣就可以在不增加成本的情況下提高員工福利，降低員工個人所得稅，還可以減少企業所得稅，一舉多得。”

　　肖燁幫葉小田算了幾筆帳。

　　沒有進行稅務籌劃前，2006年度佳華公司的收入總額為400萬元，實際列支工資總額=人均月薪×人數×月數=1800×50×12=1080000元，允許稅前扣除的計稅工資總額=1600元×人數×月數=1600×50×12=960000元，企業超標準列支的工資總額=實際列支工資總額-允許稅前扣除的計稅工資總額=1080000-960000=120000元，企業沒有給員工繳納福利、教育經費、工會經費等，除工薪之外的支出總額為200萬元，按照33%的稅率計算企業所得稅=企業所得稅應納稅所得額×33%=(400萬-200萬-96萬)×33%=34.32萬元。

　　而如果將200元工資轉化成員工的福利和津貼，比如免費為員工繳納房租、免費提供交通便利、提供職工免費用餐、為職工提供教育培訓機會等等。在既定工薪總額的前提下，企業為員工支付一些服務的費用，并把支付的這部分費用從應付給員工的貨幣工資中扣除，減少員工貨幣工資。企業就可以把這些作為福利費、教育經費、工會經費支出，而這些在計算企業所得稅的時候都是可以分別按照計稅工資總額的14%、1.5%、2%的比例在稅前扣除的，這樣就減少了企業所得稅應納稅所得額。經過籌劃之后，佳華公司列支工資總額=允許稅前扣除的計稅工資總額=96萬元，允許稅前扣除的福利支出費=計稅工資總額×14%=96萬×14%=13.44萬元，實際福利支出=108萬-96萬=12萬